Die Erschaffung eines Teams, dessen Mitglieder effektiv miteinander zusammenarbeiten werden, ist eine echte Herausforderung. Jeder von ihnen hat doch eigene Bedürfnisse, Interessen und Visionen von seiner Karriere.

Wie soll man es bewerkstelligen, dass alle in einem Team mitspielen und gemeinsam die besten Ergebnisse für die Firma erzielen? Es genügt, die Vielfalt zu managen!

Die Teamfähigkeit wird eigentlich in jeder Position und in jedem Unternehmen verlangt. Der Mitarbeiter ist keine einsame Insel, täglich interagiert er mit anderen Personen, und die Aufgaben, die er erledigt sind mit den Aufgaben anderer verbunden. Alle verbindet aber ein Ziel: der Wachstum der Firma. Es ist jedoch nicht nur das Bewusstsein des Ziels, was die Effektivität der Arbeit beeinflusst. Wichtig ist, dass die Mitarbeiter wissen, auf welche Weise ihre Tätigkeit zur Realisierung dieses Ziels beiträgt. Der Manager muss dagegen die bestehenden unterschiedlichen Verhaltensstile der Teammitglieder berücksichtigen und ausgehend von ihnen die Strategie ihres Managens bilden. Dann wird er Erfolg haben.

In der Vielfalt den Wert sehen

Es ist wichtig zu verstehen, dass jeder Mitarbeiter seinen spezifischen Arbeitsstil hat und dass bestimmte Faktoren die Art seines Handelns beeinflussen, bestimmte andere aber seine Effektivität fördern. Wenn wir das Verhalten von Menschen genau kennenlernen und entsprechend analysieren, so bemerken wir die starken Seiten, die man entwickeln soll und schwache, die man ausgleichen muss.

Wir bemerken auch Eigenschaften, mit denen sich die Teammitglieder ergänzen. Die richtige Verwendung dieses Wissens wird sich auf die Verfassung der ganzen Gruppe auswirken und auf die Nutzbarmachung ihres Potentials.

Die Grundlage ist eine wirksame Diagnose

Sicherlich kommt die Situation, in der der Mitarbeiter nur einen Verhaltensstil an den Tag legt so gut wie nie vor. Meistens repräsentiert er eine spezifische Kombination der Typen aus dem DiSC-Modell, und zwar in unterschiedlichen Proportionen. Es ist grundlegend, die Charakter-Konfiguration richtig zu beschreiben. Die aus den Untersuchungen nach der DiSC-Methode gewonnenen Daten stellen den Anfang für das Entwerfen einer wirksamen Strategie des Managens der Vielfalt der Mitarbeiter im Team und für die Entwicklung eines Plans, dessen Ziel, die Vergrößerung ihrer Leistungsfähigkeit ist dar. Die Fürsorge für die richtigen Bedingungen der gemeinsamen Tätigkeit in der Gruppe wird sichtbare Ergebnisse für die ganze Organisation zur Folge haben.